Nachfolgeprogramm & laterale Entwicklung
Für Mitarbeiterbindung und gesunde Entwicklung Ihres Unternehmens
In den letzten 10 Jahren beobachten wir bei unseren Kunden eine deutliche Zunahme der Erwartungen der Mitarbeitenden an die Entwicklungsmöglichkeiten im Unternehmen. Das Feld für Massnahmen ist weitläufig und reicht von der Linien-Nachfolge über die Fachkarriere bis zu Job Rotation und Job Enlargement.
Instrumente und Beratung
Vom Onboarding bis zum Austritt bieten wir die passenden Instrumente und begleitende Beratung für das Controlling und die gezielte Verbesserung von Mitarbeiterbindung und Nachfolge.
Laterale Entwicklung und Ageing
Während Mitarbeitende im mittleren Alter den Hauptteil der Fluktuation ausmachen, weil eine Entwicklung nur bei einem Stellenwechsel realisierbar ist, sehen sich ältere Mitarbeitende oft von dieser Option ausgeschlossen. Nicht nur deswegen, sondern auch durch die demographische Entwicklung der Gesellschaft sind motivierende Entwicklungsprogramme speziell für Mitarbeitende ab 50 dringlicher denn je.
Nachfolgeprogramm und laterale Entwicklung
Jüngere Mitarbeitende suchen im Gegensatz dazu grössere Herausforderungen, sei es bei der Linien-Nachfolge oder beim Umfang von Weiterbildungen. Seit einigen Jahren sind die Erwartungen jüngerer Mitarbeitender an die Rolle und Bedeutung der Führung im Wandel: Mehr Mitsprache und höhere Entscheidungsautonomie sind gefragt. Antworten liegen sowohl bei glaubwürdigen Nachfolgeprogrammen als auch bei der Fachkarriere und anderen lateralen Entwicklungsmöglichkeiten – bis hin zur Neuausrichtung der eigenen Qualifikationen.
Ihr Nutzen
- Sie erfahren im Rahmen einer Onboarding-Analyse die Entwicklungs-Erwartungen Ihrer neu eingestellten Mitarbeitenden
- Sie erkennen mit der Engagement-Analyse, bei welchen Mitarbeitergruppen besonders hoher Bedarf besteht
- Die Führungskräfte-Beurteilung bietet Indikatoren für die Einschätzung des aktuellen Managements
- Mit der Dialogorientierten Potentialanalyse identifizieren Sie Nachfolger/innen für das Top Management
- Sie erhalten Analysen und Interpretationen der Ergebnisse
- Anhand der Fakten setzen Sie gezielt Massnahmen um
Damit Sie Nachfolge und Entwicklung gezielt sicherstellen können, setzen wir diese Module ein:
3-stufige Eintrittsbefragung / Onboarding Monitor - um die Zeit von Null auf Hundert und die Effektivität des Onboarding-Prozesses deutlich zu verbessern. Die Eintrittsprozesse werden vertieft, verankert und eingehalten.
Unsere Breitband-Diagnose identifiziert Verbesserungspotentiale in 10-15 Themenfeldern. Teilstandardisierte «Mitarbeiterbefragung» mit individueller Erweiterungsmöglichkeit. Mit Fragen zur Strategie-Umsetzung kombinierbar.
Führungskräften die Chance geben, ihre Führungskompetenzen gezielt zu verbessern. Unsere Analyse ist nach zwölf Aspekten der Führungsarbeit aufgeschlüsselt und liefert für jede Führungskraft individuelle Ansatzpunkte für die Verbesserung der Führung.
Fundierte Potentialanalyse für Talente und Anwärter auf Führungskader und Top Management-Positionen. Hochwertiges und bewährtes Diagnoseverfahren bestehend aus mehreren Bausteinen. Bereits über 5.000 Benchmarkdaten aus namhaften Unternehmen verfügbar.
